مشاور کسبوکار میتواند در کنار مدیران کسب و کار باشند و انها را به سمت مسیر رشد و موفقیت بیزینس سوق دهد. نیاز است تا مشاور کسب و کار، در حوزههای گوناگون مثل مدیریت، استراتژی، بازاریابی، فروش و منابع انسانی تخصص و تجربهای کافی داشته باشد. مشاور باید تحلیلگر خوبی باشد و به خوبی وضعیت موجود کسب و کار و وضعیت مناسی آن را تحلیل و بررسی کند . سپس با توجه به شرایط بهترین راهکارهای عملی را ارائه دهد.
بهترین مشاور کسب و کار در ایران چه کسی است؟
مشاور کسب و کار باید نه تنها بتواند ایدههای خود را به اجرا درآورد، بلکه باید بتواند با مشتری خود همکاری کند و برنامههای عملیاتی را برای آنها ارائه دهد تا بتوانند به اهداف خود برسند. مشاور خوب باید کسب و کار را بشناسد و مشکلات فعلی و آینده را شناسایی کند و راهحلهای متناسب با اهداف و شرایط خاص کسب و کار ارائه دهد. همچنین برنامههای عملیاتی را برای مشتری ارائه دهد تا بتوانند اهداف خود را به دست آورند.
بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط به علت نداشتن مشاور راه اندازی کسب وکار از بین رفته اند. اما این کار را نباید به عنوان یک هزینه تلقی کرد. یک مشاور خوب میتواند برنامههایی را برای کسب و کار ارائه دهد که بتوانند در مدت کوتاه تری رشد کنند و در بازار جایگاه بهتری پیدا کنند.
یک مشاور کسب و کار قادر است برنامه هایی به شما بدهد که کسب و کارتان بجای چند سال فعالیت، در مدت زمان کوتاه تری رشد کند و در بازار جایگاه بهتری پیدا کند. قطعا یکی از بهترین مشاوران کسب و کار در ایران مربی حسین لاهیجی است که میتوانید از طریق راههای زیر با مربی ارتباط برقرار کنید.
شماره تماس: 02191693010
شماره تماس سازمان: 989918023010-989918033010
ایمیل: info@gbc.coach
اینستاگرام: Hosseinlahiji
وظایف مشاور کسبوکار چیست؟
وظایف گسترده و متنوعی برای مشاور کسبوکار وجود دارد که از تحلیل وضعیت فعلی کسبوکار تا ارائه راهحلهای کمک کننده و تلاش برای به اجرا رسیدن آنها را شامل می شود. از جمله وظایق کامل مشاور کسب و کارمیتوان به موارد زیر اشاره کرد:
بررسی وضعیت فعلی کسبوکار
مصاحبه با مدیران، کارکنان و حتی در صورت لزوم با مشتریان آن بیزینس مشاوره و مشورت کند تا از تمام زوایا بیزینس بررسی شود.
- بررسی دادهها و گزارشات: مشاور کسبوکار بایدهمه اطلاعات عملیاتی، بازاریابی و عمکلرد منابع انسانی را کنترل می کند تا دید کلی و جامع از عملکرد کسبوکار به دست آورد.
- شناسایی نقاط قوت و ضعف: SWOT کسب و کار اینجا تدوین میشود. یعنی باتومه به مرحله قبل، مشاور مطلع میشود که کسب و کار در چه زمینههاییی قوی و یا ضعیف عمل میکند.
تعیین اهداف (کوتاه و بلند مدت) و استراتژیها
روش SMART یکی از بهترین و پرکاربردترین روشهای هدفگذاری در حوزه کسبوکار و مدیریت است. این روش به شما کمک میکند تا اهداف خود را بهصورت واضح، قابل اندازهگیری و واقعگرایانه تعریف کنید.
- تدوین استراتژیهای مناسب: بر اساس اهداف مشخص شده، مشاور راهکارهایی را ارائه میدهد که کسبوکار را به اهدافش نزدیک کند. بازاریابی، مالی، مدیریت منابع انسانی و فروش یا هر بخش دیگری، از جمله استراتزی ها هستند.
- تهیه برنامه عملیاتی: برنامه عملیاتی باتوجه به گامهای رسیدن به هدف، به انجام میرسد.
شناسایی موانع، تحلیل علتها و پیدا کردن ریشه مشکلات
ادر صورتی که در حین کسب و کار با چالشی روبهرو باشید، مشاوره کسب وکار باید به عمق مشکل پی ببرد و ریشه اصلی را شناسایی کند.
- ارائه راهحلهای عملی: با توجه به نیازهای کوتاهمدت و بلندمدت، مشاور پیشنهادهایی عملی و قابلاجرا برای رفع آنها ارائه میکند.
بررسی بازار هدف و تحلیل همکار
یکی از وظایف مهم و حیاتی مشاور کسبوکار، تحلیل و بررسی بازار، مشتریان هدف و نیازهای آنها است. این کار به مشاور کمک میکند تا با اطلاعات بهتری تصمیمگیری کند و استراتژیهای موثرتری برای کسبوکار تدوین کند.
- تحلیل همکار: با بررسی استراتژیهای بازاریابی و فروش رقبا، کسبوکار میتواند نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کند و بر اساس این اطلاعات، استراتژیهای خود را تدوین کند.
مدیریت مالی و بهینهسازی هزینهها
مشاور کسب و کار، جریان نقدی،سود و زیان، بدهیها بررسی میکند و به فرایند نفدینگی وضعیت مالی و کسبوکار کجک میکند.
- بهینهسازی هزینهها: این توان یعنی مشاور راهکارهایی ارائه دهد تا بدون کاهش کیفیت، هزینهها کاهش و سودآوری افزایش یابد.
مشاوره در زمینه بازاریابی و فروش تدوین استراتژی بازاریابی
مشاور کسبوکار با توجه به بازار هدف و اهداف کسبوکار، استراتژیهای بازاریابی مستقیم و غیر مستقیم را طراحی میکند تا کسبوکار بتواند به اهداف خود برسد. این استراتژیها میتوانند شامل بازاریابی تلفنی، حضوری، دیجیتال مارکتینگ، تبلیغات و برنامههای مهم دیگر باشد. داشتن تیم اجرایی برای این مرحله از مشاوره کسبوکار بسیار پراهمیت است، چون آنها میتوانند استراتژیهای طراحی شده را به اجرا درآورند و نتایج را پیگیری کنند. تیم حرفهای در کنار مشاور میتواند به کسبوکار کمک کند تا به اهداف خود برسد.
بررسی وضعیت منابع انسانی
مشاور کسب و کار برای بهبود منابع انسانی با کنترل عملکرد کارکنان، فرایندهای استخدام، انگیزش و رضایت کارکنان، برنامههایی را میچیند.
- مشاوره در بهبود فرهنگ سازمانی: اگر چالش از نظر فرهنگ سازمانی باشد، مشاور پیشنهادهایی برای ایجاد محیط کاری سودمند و انگیزهبخش میدهد.
- بررسی چارت سازمانی: از بررسی چارت سازمانی، مهمترین خدمات مشاوره کسب و کار بوده و پیشنهاداتی برای بهتر شدن چارت سازمانی در صورت نیاز ارائه میشود.
پایش و ارزیابی پیشرفتها (KPI):
مشاور بیزینس برای هر بخش، شاخصهایی عملکردی مشخصی را تعریف میکند و این یعنی تا به اینجای کار چقدر به اهداف نزدیک شده ایم.
- ارزیابی نتایج و بهینهسازی برنامهها: با بررسی پیشرفتها و نتایج مربوطه، مشاور بیزینس کاملا بروزرسانی شده، استراتژیها را بهروزرسانی و اصلاح میکند.
مشاوره در زمان تغییرات مهم یا بحرانها
درشرایط سخت مثل بحرانهای مالی یا کاهش فروش میتوانند برای کسبوکارها بسیار چالشبرانگیز باشند. در چنین شرایطی، مشاور کسبوکار نقش کلیدی دارد و میتواند با ارائه راهحلهای سریع و استراتژیک، کمک کند کسبوکار از این دوران سخت عبور کند.مشاوره کسبوکار میتواند به عنوان یک ابزار پیشگیرانه استفاده شود تا کسبوکارها بتوانند از شرایط سخت جلوگیری کنند یا حداقل اثرات منفی آنها را کاهش دهند.
- مشاوره در زمان تصمیمهای مهم: برای تصمیمگیریهای بزرگ مثل ورود به بازار جدید یا تغییر استراتژی، مشاور میتواند به مدیران دید جامعتری بدهد و به تصمیمگیریهای بهتر کمک کند.
چه زمانی به مشاوره کسب و کار نیاز دارید؟
کسب وکاری، از مرحله آغاز یعنی در مرحله راه اندازی و چه در مرحله توسعه، نیاز به مشاوره تخصصی دارد. در کل، مشاوره کسبوکار میتواند به عنوان یک ابزار قدرتمند برای کمک به کسبوکارها استفاده شود. افراد با استفاده از مشاوره، کسبوکارها میتوانند از شرایط سخت عبور کنند و به اهداف خود برسند. به همین منظور در مجموعه مربی بزرگ تجارت کنار هم هستیم تا شما به بالاترین درجه از یک کسب و کار برسید.برای مشاوره حتما با کارشناسان سایت مربی بزرگ تجارت تماس بگیرید.